“能者多劳”本是对能力突出者的褒奖，但在一些机关单位中，却逐渐演变为“能者过劳”的“鞭打快牛”现象。干活越勤快，任务叠加越多；能力越突出，被分配的“硬骨头”也越多。与之形成对比的是，部分工作投入度不高的员工反而负担较轻。这种“忙闲不均”的状态，不仅挫伤了实干者的积极性，更可能影响机关的整体效能与工作氛围。如何有效破解这一难题，让实干者既有“干头”更有“奔头”，已成为提升现代机关治理能力的一项重要课题。

　　“鞭打快牛”现象若长期存在，可能引发“三重伤害”。一是伤害实干者个体，持续的高强度工作，易使“快牛”身心俱疲，热情消退，甚至在职业生涯初期就陷入职业倦怠，最终可能导致人才流失或“劣币驱逐良币”的逆向淘汰。二是影响单位内部生态，若“多劳”未与“多得”合理匹配，不仅挫伤积极性，也可能助长“躺平”心态，破坏团队协作与公平氛围。三是制约机关长远发展，年轻干部是组织的新鲜血液，人力资源若长期配置失衡，将削弱整体协同效率，抑制创新活力的迸发。正视这些潜在风险，是推动改进的第一步。

　　破解“鞭打快牛”困局，关键在于构建更加科学、公平的激励与约束机制。

　　一要优化考核评价，用好“指挥棒”。应进一步完善实绩导向的绩效考核机制，将工作数量、质量、难度和成效，与评优评先、职级晋升、绩效奖励等紧密挂钩，真正让实干者得到应有回报，激发全员工作动力。

　　二要强化过程管理，推动任务分配合理化。领导干部应增强统筹协调能力，借助工作台账、责任清单等方式，实现任务透明分配、动态调整，从源头上防止负担“畸轻畸重”，确保人岗相适、人责匹配。

　　三要培育担当文化，营造共同奋进的机关氛围。制度是基础，文化是引领。要在单位内部大力弘扬实干精神，同时建立健全容错纠错机制，为担当者担当，为负责者负责。通过营造“干好干坏不一样”的良性环境，带动“慢牛”提速，激励“快牛”奋蹄。

　　归根结底，破除“鞭打快牛”现象，不是否定奉献与担当，而是为了建立更可持续、更有效能的组织生态。唯有让每一名干部，特别是年轻干部的付出被看见、被认可、被回报，我们才能凝聚更强合力，为推动事业高质量发展注入源源不断的人才动力。（孙悦）