清晨，天刚蒙蒙亮，张家峁矿业公司物资库房已经灯火通明。老党员谭速强正带着年轻党员温玉龙仔细检查一批刚回收的电缆，他们的工作服上沾满了油污，但胸前的党徽却格外醒目。在他们眼中，这些回收的电缆不是废品，而是可以再次发光发热的宝藏，每一米的修复，都意味着一笔实实在在的节省。

　　这是陕煤张家峁矿业公司物资服务中心党支部推行“3+N”红色方程式后的一个普通工作场景。在这个看似平凡的仓库里，一场由党建引领的降本增效攻坚战正在如火如荼地进行着。

　　“方程式”的诞生：将经营理念转化为行动自觉

　　半年前的一次支部专题会议上，一个核心议题被摆在了全体党员面前：如何将“四种经营理念”从宏观口号，转化为微观实践？讨论中，大家围绕如何让理念落地展开了头脑风暴。就在此时，一个富有创意的提议引发了全场的关注：构建一个系统模型，将抽象的理念量化、具体化，像解数学方程一样精准施策。

　　这个提议如同一把钥匙，瞬间打开了思路的大门。在接下来的三天里，支部全体党员围绕这一核心思路展开了集中研讨和思想碰撞。最终，“3+N”红色方程式应运而生。方程式中的“3”，代表着计划管理、材料费管理和回收复用三大制度常量，为“紧日子”筑牢了根基；而“N”，则是由党员引领的N项创新变量，为“赚钱思维”注入了无限动能。这个方程式，成为了物资服务中心党支部将上级战略转化为基层生动实践的有力抓手。

　　党员带头：从“要我节约”到“我要节约”

　　“方程式”的生命力在于实践。在物资库房，党员突击队队长何磊正带领队员们埋头苦干，他们已经连续工作了一个月，成功修复了2万余条废旧螺栓。他们的每一项修复成果，都被详细记录并转化为相应的“党员积分”。这些积分不仅直接关系到党员的年度评优和考核，更在支部的积分排行榜上清晰可见。现在，争相“赚积分”、比贡献，已经成为党员队伍中的新风尚，有效激发了全员降本增效的内生动力。

　　与此同时，在党员积分的背后，是一个强大的“数据中枢”在提供支撑。这个“中枢”就是党员张群负责的“动态项目数据表”。这张数据表实现了从一颗螺丝到一根电缆的全生命周期管理。各类物资的修复进度与成本对比在表中清晰记录，它不仅为党员积分的量化提供了精准依据，更让降本增效的成果变得透明、可衡量，极大地激发了大家干事创业的热情。

　　数据说话：实实在在的“红色答卷”

　　一份季度总结报告上，几行数字格外醒目：回收材料再利用节约资金3557.92万元，修复材料再利用节约资金301.7万元。这串数字，是物资服务中心党支部交出的一份沉甸甸的“红色答卷”。

　　这份答卷的背后，最难攻克的是一道“人心”的难题——改变大家固有的工作习惯。为此，支部创新推行了“三诺两评”机制，引导党员带头承诺“零差错、零延误、零浪费”。在党员的示范引领下，降本增效不再是少数人的任务，而是逐渐成为了全体员工的自觉行动，一种从“要我节约”到“我要节约”的转变正在悄然发生。这些数字，正是全员参与降本增效行动最直接、最有力的证明。

　　傍晚时分，夕阳的余晖洒在库房门口，“党员示范岗”的红色标牌在阳光下熠熠生辉。谭速强和温玉龙结束了一天的工作，正准备下班。他们心中都惦记着明天的工作，那批等待修复的输送带，是新的任务，也是新的价值。

　　在物资保供的一线，“3+N”红色方程式仍在持续优化，不断创造着新的价值。张家峁矿业公司的党员们用行动证明：党建作“系数”，制度为“方程”，就能为公司高质量发展源源不断地解出降本增效的“最优解”。（刘小宇）