为深入贯彻落实陕煤集团“四种经营理念”，推动其真正融入思想、嵌入作风、植入行动、转化为效，近期，陕煤建设西北分公司精心组织、全面部署，在公司范围内开展了一系列形式多样、内容充实的学习研讨与宣讲推广活动，旨在引导全体员工深刻理解并自觉践行“奋进者”企业文化与“四种经营理念”，为企业持续高质量发展筑牢思想根基、凝聚奋进力量。

　　本次大讨论紧扣“用‘紧日子’过‘好日子’”、“用‘甲方’思维做好‘乙方’”、“用‘赚钱’思维去‘花钱’”、“用‘营销’思维抓‘生产’”四大核心理念，各项目部积极动员，广大员工立足岗位实际，深入思考如何将理念精髓贯穿于工作全过程。在交流与碰撞中，思想火花不断迸发，实践智慧持续凝聚。活动共征集到来自基层一线的研讨材料96份，内容既有对理念的深度解读，也有对实际工作的反思剖析，其中更不乏具有建设性的落实举措与创新思路，充分展现了员工主动参与、勤于思考、勇于实践的精神风貌。

　　为推动讨论成果转化为实干动能，发挥先进典型的示范引领作用，该公司特别遴选了建设集团青年宣讲团中具有较强复制推广性的优秀宣讲材料，在各项目部进行广泛推广、学习与交流。通过这些鲜活案例的传播，促进理念从“认知”到“践行”的实质性跨越，实现“点亮一盏灯，照亮一大片”的辐射效应，助力整体管理水平和经营效益稳步提升。

　　此次大讨论活动，不仅进一步筑牢了“奋进者”文化与“四种经营理念”的群众基础，更初步探索出企业文化与经营管理深度融合、协同推进的有效路径。未来，陕煤建设西北分公司将持续巩固深化活动成果，推动“四种经营理念”在实际行动中见真章、出实效，将其转化为应对挑战、开拓市场、降本增效的强大动力，为公司高质量持续发展新篇章注入源源不断的思想活力和文化动能。（陈晖）